Kategori: Okategoriserade

Redovisning har länge setts som en grundläggande funktion med fokus på korrekthet, regelefterlevnad och historisk rapportering. Den bilden håller på att förändras. I takt med att kraven på transparens, tempo och datadrivna beslut ökar, har redovisningskompetens fått en tydligare strategisk roll. Företag behöver inte bara siffror som stämmer – de behöver siffror som går att agera på. Re:Con Finance ser hur denna utveckling påverkar både kompetenskrav och hur ekonomifunktioner organiseras.

Från historik till realtidsinsikt

Traditionell redovisning har varit bakåtblickande. Bokslut och rapporter har visat vad som redan har hänt. Idag räcker inte det. Verksamheter kräver snabbare uppföljning och möjlighet att fatta beslut baserat på aktuell data.

Det innebär att redovisningsfunktionen i allt större utsträckning bidrar med:

• Löpande analys av finansiell data
• Kvalitetssäkrad information i realtid
• Underlag för prognoser och planering
• Stöd i strategiska diskussioner

Den som arbetar med redovisning behöver därmed förstå hur siffrorna påverkar affären, inte bara hur de ska bokföras.

Ökade krav på precision och förståelse

Samtidigt som tempot ökar blir regelverken mer omfattande. Nya redovisningsstandarder, skatteregler och rapporteringskrav ställer högre krav på kompetens. Det räcker inte längre att följa regelverk – det krävs också en förmåga att tolka och tillämpa dem i komplexa situationer.

Re:Con Finance ser att företag i allt större utsträckning efterfrågar redovisningsekonomer som kan kombinera teknisk kunskap med affärsförståelse. Det gör att redovisningen inte bara blir korrekt, utan också relevant för verksamheten.

Redovisningens roll i förändringsarbete

När företag genomgår förändring – exempelvis tillväxt, omstrukturering eller systembyten – blir redovisningskompetens särskilt viktig. Det är ofta här grunden för all ekonomisk uppföljning sätts.

Situationer där redovisning blir avgörande

• Implementering av nya affärs- eller ekonomisystem
• Expansion till nya marknader
• Anpassning till nya regelverk
• Förberedelser inför revision eller investering

I dessa lägen krävs personer som kan säkerställa att strukturen håller, samtidigt som arbetet fortsätter framåt utan avbrott.

En bredare kompetensprofil växer fram

Den moderna redovisningsekonomen förväntas ha en bredare kompetens än tidigare. Förutom teknisk skicklighet krävs förmåga att kommunicera, analysera och samarbeta med andra delar av organisationen.

Viktiga egenskaper inkluderar:

• Förståelse för affärsmodeller och intäktsflöden
• Förmåga att arbeta i digitala system och datamiljöer
• Noggrannhet i kombination med analytiskt tänkande
• Kommunikationsförmåga gentemot både ekonomi och verksamhet

Re:Con Finance arbetar med att matcha denna typ av kompetens med företag som vill stärka sin ekonomifunktion på ett mer långsiktigt sätt.

Vanliga frågor om redovisningens strategiska roll

Varför har redovisning blivit mer strategisk?

Kraven på snabb och tillförlitlig information har ökat, vilket gör att redovisningen används som underlag för beslut i större utsträckning.

Vad innebär det i praktiken?

Att redovisningsekonomer inte bara rapporterar siffror, utan också bidrar till analys och affärsstöd.

Vilken kompetens efterfrågas mest?

En kombination av teknisk redovisningskunskap och affärsförståelse.

Hur påverkar det företag?

Det ger bättre beslutsunderlag, ökad kontroll och större möjlighet att agera snabbt på förändringar.

Ett skifte som påverkar hela ekonomifunktionen

Redovisningens utveckling speglar en större förändring i hur företag ser på ekonomi som helhet. Funktionen är inte längre isolerad till rapportering, utan en integrerad del av affärsstyrningen. Med rätt kompetens på plats, ofta genom Re:Con Finance, blir redovisning ett verktyg för att driva verksamheten framåt – inte bara dokumentera den.

I vissa situationer kan företag behöva ta in ny kompetens – men enbart under en viss tid. Det kan handla om att en person i en högre position ska gå på exempelvis föräldraledighet – eller har drabbats av en sjukdom – och där man vet att personen i fråga kommer att vara tillbaka i arbete inom exempelvis ett halvår. 

Istället för att anställa en ny person under denna tid så tar man hjälp av ett företag som erbjuder interim management och får en kandidat presenterad, som direkt kan hoppa in och göra skillnad. Interim management blir ett kostnadseffektivt alternativ som dessutom kan innebära stora vinster. 

Det exempel vi ovan gav är nämligen bara en av de situationer där interim management är gångbart. Extra påtagligt blir det när det handlar om exempelvis ett företag som befinner sig i en förändring. Ska man ställa om och skapa nya system och vägar att gå så handlar det ofta om en lång resa som kan vara krokig. Genom att ta in en extern person – med vana av förändringsarbete – så kan resan bli både smidigare och rakare. Personalen får en ny röst att lyssna på och det gör omställningsarbetet lättare. 

Interim management – ett kostnadseffektivt alternativ 

Samma sak gäller för företag som är en expansiv fas. Nya positioner skapas – men man har problem med att hitta rätt kompetens för dessa. Här blir en kombination av interim management och professionell rekrytering gångbar. 

Företaget inom rekrytering presenterar dels en person som direkt kan hoppa in och göra skillnad – och vid sidan av så pågår också jakten på en permanent lösning som kan ta hand om tjänsten i framtiden. 

Det senare sker ofta via headhunting och där företaget redan på förhand vet ett antal kandidater som borde passa för tjänsten – men där dessa ofta redan arbetar på andra företag. Saker som karantän och uppsägningstid kan utgöra ett problem, men då blir också en interimslösning ett riktigt bra alternativ. På det stora hela så är interim managment en tjänst som verkligen kan göra skillnad för företag.

Många företag har i grunden en riktigt bra idé och produkter som verkligen kan göra skillnad för kunderna. Trots detta så når man inte lönsamhet och trots detta så ser man att konkurrenterna springer om på insidan. 

En stor del av förklaringen ligger i att man väljer att sköta allt på egen hand. Det kan handla om marknadsföringen och det kan handla om logistik. Man tänker att man sparar pengar genom att hantera allt på egen hand, men i själva verket så är det en rejäl förlustaffär. Inte minst blir detta tydligt när det kommer till logistiken. Plötsligt ska man – utöver att ta fram de produkter man säljer – även distribuera, lagra, skicka, transportera och hantera dessa. 

Det innebär att man ska sätta sig in i en helt ny bransch – utöver den man redan är verksam inom. Klart står att detta innebär en massa förspilld tid och en massa onödiga kostnader för många företag. Lösningen ligger i att inse sina begränsningar, ta ett steg tillbaka och anlita en partner inom tredjepartslogistik. 

Fördelar med tredjepartslogistik 

På samma sätt som ditt företag är experter inom ett område så är företag inom tredjepartslogistik mästare inom sin gebit. Genom att ta hjälp så får du också ta del av denna expertis och kan få professionell hantering genom hela den logistiska kedja som finns i din verksamhet. Det kan handla om lagerhållning, om frakt, om returer, om transport och om egentligen allt inom logistik – och där tjänsten också anpassas fullt ut efter hur dina behov och krav ser ut. 

Genom tredjepartslogistik så kan man som företag lägga fokus på den egna kärnverksamheten och vara trygg med att resten sköts som en självspelande piano. Det innebär minskade kostnader och mindre tidskrävande flaskhalsar – detta samtidigt som även detaljer som kundnöjdhet kan öka. 

Genom tredjepartslogistik kan man bygga upp nya, bättre relationer med både kunder, affärspartners och leverantörer. Genom att ta ett steg tillbaka kan man ta flera steg framåt. Tredjepartslogistik är lösningen!