Författare: Emma

I vissa situationer kan företag behöva ta in ny kompetens – men enbart under en viss tid. Det kan handla om att en person i en högre position ska gå på exempelvis föräldraledighet – eller har drabbats av en sjukdom – och där man vet att personen i fråga kommer att vara tillbaka i arbete inom exempelvis ett halvår. 

Istället för att anställa en ny person under denna tid så tar man hjälp av ett företag som erbjuder interim management och får en kandidat presenterad, som direkt kan hoppa in och göra skillnad. Interim management blir ett kostnadseffektivt alternativ som dessutom kan innebära stora vinster. 

Det exempel vi ovan gav är nämligen bara en av de situationer där interim management är gångbart. Extra påtagligt blir det när det handlar om exempelvis ett företag som befinner sig i en förändring. Ska man ställa om och skapa nya system och vägar att gå så handlar det ofta om en lång resa som kan vara krokig. Genom att ta in en extern person – med vana av förändringsarbete – så kan resan bli både smidigare och rakare. Personalen får en ny röst att lyssna på och det gör omställningsarbetet lättare. 

Interim management – ett kostnadseffektivt alternativ 

Samma sak gäller för företag som är en expansiv fas. Nya positioner skapas – men man har problem med att hitta rätt kompetens för dessa. Här blir en kombination av interim management och professionell rekrytering gångbar. 

Företaget inom rekrytering presenterar dels en person som direkt kan hoppa in och göra skillnad – och vid sidan av så pågår också jakten på en permanent lösning som kan ta hand om tjänsten i framtiden. 

Det senare sker ofta via headhunting och där företaget redan på förhand vet ett antal kandidater som borde passa för tjänsten – men där dessa ofta redan arbetar på andra företag. Saker som karantän och uppsägningstid kan utgöra ett problem, men då blir också en interimslösning ett riktigt bra alternativ. På det stora hela så är interim managment en tjänst som verkligen kan göra skillnad för företag.

Många företag har i grunden en riktigt bra idé och produkter som verkligen kan göra skillnad för kunderna. Trots detta så når man inte lönsamhet och trots detta så ser man att konkurrenterna springer om på insidan. 

En stor del av förklaringen ligger i att man väljer att sköta allt på egen hand. Det kan handla om marknadsföringen och det kan handla om logistik. Man tänker att man sparar pengar genom att hantera allt på egen hand, men i själva verket så är det en rejäl förlustaffär. Inte minst blir detta tydligt när det kommer till logistiken. Plötsligt ska man – utöver att ta fram de produkter man säljer – även distribuera, lagra, skicka, transportera och hantera dessa. 

Det innebär att man ska sätta sig in i en helt ny bransch – utöver den man redan är verksam inom. Klart står att detta innebär en massa förspilld tid och en massa onödiga kostnader för många företag. Lösningen ligger i att inse sina begränsningar, ta ett steg tillbaka och anlita en partner inom tredjepartslogistik. 

Fördelar med tredjepartslogistik 

På samma sätt som ditt företag är experter inom ett område så är företag inom tredjepartslogistik mästare inom sin gebit. Genom att ta hjälp så får du också ta del av denna expertis och kan få professionell hantering genom hela den logistiska kedja som finns i din verksamhet. Det kan handla om lagerhållning, om frakt, om returer, om transport och om egentligen allt inom logistik – och där tjänsten också anpassas fullt ut efter hur dina behov och krav ser ut. 

Genom tredjepartslogistik så kan man som företag lägga fokus på den egna kärnverksamheten och vara trygg med att resten sköts som en självspelande piano. Det innebär minskade kostnader och mindre tidskrävande flaskhalsar – detta samtidigt som även detaljer som kundnöjdhet kan öka. 

Genom tredjepartslogistik kan man bygga upp nya, bättre relationer med både kunder, affärspartners och leverantörer. Genom att ta ett steg tillbaka kan man ta flera steg framåt. Tredjepartslogistik är lösningen!