I vissa situationer kan företag behöva ta in ny kompetens – men enbart under en viss tid. Det kan handla om att en person i en högre position ska gå på exempelvis föräldraledighet – eller har drabbats av en sjukdom – och där man vet att personen i fråga kommer att vara tillbaka i arbete inom exempelvis ett halvår.
Istället för att anställa en ny person under denna tid så tar man hjälp av ett företag som erbjuder interim management och får en kandidat presenterad, som direkt kan hoppa in och göra skillnad. Interim management blir ett kostnadseffektivt alternativ som dessutom kan innebära stora vinster.
Det exempel vi ovan gav är nämligen bara en av de situationer där interim management är gångbart. Extra påtagligt blir det när det handlar om exempelvis ett företag som befinner sig i en förändring. Ska man ställa om och skapa nya system och vägar att gå så handlar det ofta om en lång resa som kan vara krokig. Genom att ta in en extern person – med vana av förändringsarbete – så kan resan bli både smidigare och rakare. Personalen får en ny röst att lyssna på och det gör omställningsarbetet lättare.
Interim management – ett kostnadseffektivt alternativ
Samma sak gäller för företag som är en expansiv fas. Nya positioner skapas – men man har problem med att hitta rätt kompetens för dessa. Här blir en kombination av interim management och professionell rekrytering gångbar.
Företaget inom rekrytering presenterar dels en person som direkt kan hoppa in och göra skillnad – och vid sidan av så pågår också jakten på en permanent lösning som kan ta hand om tjänsten i framtiden.
Det senare sker ofta via headhunting och där företaget redan på förhand vet ett antal kandidater som borde passa för tjänsten – men där dessa ofta redan arbetar på andra företag. Saker som karantän och uppsägningstid kan utgöra ett problem, men då blir också en interimslösning ett riktigt bra alternativ. På det stora hela så är interim managment en tjänst som verkligen kan göra skillnad för företag.